加入思維腦，其目的在於積極地推動及參與思維腦計劃，思維腦計劃目前有兩個方向（請先看過〈關於思維腦〉一文）：一個是藉由創作、發表文章來促發每個人（創作者、閱讀者）思考，從事有學術意義或公共意義的交流。另一個是藉由深度的合作關係，構想如何經營思維腦與創造新的行動方向。前者角色在這裡稱為「共筆者」，後者角色則是「經營夥伴」。
成為共筆者
如果你喜歡思維腦的文章，並且也有興趣寫點什麼，你可以加入我們成為「共筆者」的一員。共筆者的任務，顧名思義就是成為思維腦的文章創作者，接著你必須持續關注你的文章在這裡被討論的狀況，適時回應他人的意見。更重要的是，你必須把創作當興趣，願意不受壓力地持續在思維腦發表文章，共筆者不是發文兩、三次的投稿者，而應該是持續性的專欄作家。
思維腦的創作題材方向，大略地說就是「公共議題」，涉及「公共」就是在談至少是人與人之間的事，而非一個人的喜好或行為，但這並不是說個人的喜好或行為無法變成公共議題，只是你必須以公共的角度去討論它，例如談自己的工作或感情，公共的角度就會變成「職場的分析」、「社會體制壓迫與人生選擇」、「社會的男女偏見」、「某個世代的愛情價值觀」等等；換句話說就是：「你不是談自己的事，而是在談大家的事。」即便你從個人經驗出發，也應該在文章中引導出「公共角度」。
我們對共筆者有一個重要的要求是，共筆者的創作與回應必須秉持「理性原則」（另一個類似概念是「開放溝通」）：追求邏輯、事實、經驗，並且用簡單易懂的論述方式來分享。所謂的「追求」，指的僅是一種積極態度（隨時注意、檢證自己的東西），而不是非得訴諸最嚴謹的邏輯思考、最接近真相的事實，與最有說服力的經驗。任何人都會有未顧慮與認識到的部分，拿「完善」作為撰文要求實為莫名其妙。
在思維腦的文章都採取自由轉引（至少附上來源）的授權方式，任何人不需要經過同意即可將文章轉貼、引用，這是站在鼓勵知識傳遞的立場所做的規範，希望共筆者能體諒；另外，發表在思維腦的文章其著作權仍為作者所有，共筆者可以自由使用自己的文章，不必經過思維腦同意，使用上也不必附上思維腦的任何字眼或連結，你對原文所擁有的權利不會因成為共筆者而受限，只有貼在思維腦這邊的文章會被上面轉引規範處理。（換句話說，你創作了A，而把A貼到思維腦就變成A'，A'會受到這個網站的規束，但A不會，很神奇吧！）
若你認同思維腦的理念，有意成為共筆者並接受這裡的規範，你可以與我們的經營夥伴聯絡（聯絡方式在〈夥伴與共筆者〉），並附上一篇你打算發來思維腦的文章與300字以內的公開自我介紹（將來會貼到共筆者介紹裡），我們會簡單提出對該篇文章的建議，在確認文章內容符合思維腦的需求後，即刻就會成為共筆者。
成為經營夥伴
成為經營夥伴的條件十分嚴苛，建議沒有熱情或認真想做的人切勿嘗試。經營夥伴首要的任務是兼任共筆者，所以關於上述成為共筆者的要求必須同時達成；第二個任務是把思維腦當作是自己所經營的組織，要有最基本的心理準備：積極評估組織績效、主動反省問題、思考組織發展、推動組織運作、參與組織各種企劃與分工、維繫組織內部交流。這些是身為組織經營者必要的自我認識。
而由於這是對外召集經營夥伴，作為合作對象也必須有長期互動帶來的信賴基礎，所以原則上，如果你在思維腦打滾不夠久，或者舊有的經營者對你不熟識，那是沒辦法成為經營夥伴的；組織經營（尤其是這種依賴網路的）很重要的動力原則就是情感與信賴的束縛力，這幾乎很難忽略，除非來者是少有的狂熱者。
如果你以成為經營夥伴為目標但卻又跟我們不熟，可以先從成為共筆者開始，這是目前比較穩當的途徑；或者，你也可以對思維腦提出有趣的企劃，並且願意主導企劃執行，這種組織實務運作將會是很有力的經營能力參考。最後，經營夥伴看待組織目標要有相當程度的理想性，這些工作不應該是為了求取經驗或頭銜，它們必須是你真心想做的事，這也是對經營夥伴的基本要求。
